科长这个词，我们耳熟能详，从高中到大学、进入职场，身边总是存在着身穿黑西装，戴着墨镜，手拿钢笔，腰佩细皮带的领导，他们一手管理着公司的科研和运营，一手收集和整理着员工们周报、季报、年度报告等文件，看似不起眼的位置，其实是一项极具挑战性的工作。
但科长是谁？什么样的人才能成为科长？又有什么奇特的处事方法让员工尊敬，领导满意呢？
据了解，任命为科研单位的科长，得不到员工的完全信任和高度认可是很难取得好的业绩。因为科研是技术活，是智慧活，所以，科长作为领头人，需具有 公道、稳重、公正、清明等过硬的基本素质，更需要有开明互补、诚实守信、勤奋务实、增强执行力、深化改革等具有科技特色的方法和宽广的技术视野，才能带领科研团队创新不断，让那些科学理念在现实中生动而有力地展开。
因此，被称作“科长”的领导，往往是拥有丰富经验的人员，他们一步一个脚印走出来的，每个人都是由一定经历所塑造的。因此，在担任科长一职的时候，他们会格外注意，在具有良好的人际关系基础上，细心、留意每个同事，才能较好地理解每个人的工作状态，为团队注入新的生机。同时，科长也必须尊重个人成就和个人智慧的实现，不会过于过分打压人才，因为这是制定合理、切实可行的工作目标的基础条件。
那些被称作“科长”的领导，需要一身经验和技能，他们不仅需要有为人民创造和为人民服务的心态，更需要有满心的耐心、恻隐之心、社会责任感和协作精神，最终达成自己的人生价值和企业的使命愿景。