潜在风险是什么？
水能载舟亦能覆舟，这句话用来形容项目的风险是再合适不过了。什么是潜在风险？潜在风险是指项目还没有发生但是有可能对该项目产生实质性的影响的风险。如外部环境的不确定性、技术无法实现等。
如何避免潜在风险？
项目的执行过程中，有很多因素会引发潜在风险。在项目的开发、实施、运维、闭环及后续等各个阶段都需要对潜在风险进行合理评估与控制。
首先，做好项目前期的调研分析工作，对项目的背景、目标、资源有个全面、深入了解，设计出一整套可行的方案及应对计划。
其次，要不断跟踪项目实施情况，建立风险监控与分析机制，保持对风险情况的敏感度，及时调整应对方案，确保项目的顺利推进。
最后，在项目运维及后续的阶段，要及时管理、维护及修复潜在风险和已知风险。
保持项目的稳定性及可持续性，不断挖掘、总结和应用好项目管理经验与方法，将有助于项目的成功实施和良好运营。