6S管理是一种强调规范化和连续改善的生产管理模式。
它包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，遵守规则6个步骤。这种管理方式最早起源于日本，由于其实施效果显著，近年也被广泛应用于全球制造业和服务行业。
6S管理的主要目的是优化工作环境，提高工作效率，减少浪费，降低不必要的成本，提高企业整体竞争力。具体措施包括：对工作区进行整理整顿，遵守标准化的工作程序，保持清洁，标准化管理，教育培训相关人员，实施安全措施等。这样不仅能够提高工作效率，同时也能够提升员工工作积极性，保持工作现场清洁整齐，更重要的是可以降低意外事故的发生率。
总的来说，6S管理可以提升企业的管理水平，提高制造过程的质量，除此之外，还可以减少废品，提高生产效率，让企业更有竞争力，更有生命力。