OKR事情法是Objective Key Results事情方式的缩写，是盖特纳提出的一种目的治理和绩效评价系统，其中Objective对应目的，Key Results对应要害结果。
这种事情法可以辅助我们更好更清晰地明确事情目的、引发团队的事情热情、实现高效作业。若何使用OKR事情法提高事情效率？以下是几点心得体会：
1. 目的要详细和清晰
事情目的要详细和清晰，要害是明确重点，并突出优先级。好比，事情目的不能只是“做好产物”，而应该是“完成产物研发并推向市场，实现年度销售额50%的增进目的”。
2. 设定可权衡的要害结果
要害结果需要是可权衡的，并和目的具有慎密的关联。每个人都有自己的要害结果指标，需要连系目的来一起治理和跟踪，同时也能够引发事情动力。
3. 制定明确的设计和时间表
设计和时间表需要制定明确，然后按设计执行和跟踪进度。在执行时代，要一直检查实现情形，挖掘问题，实时举行调整和优化。
4. 反思总结
事情完成后一定要反思总结，找出不足之处并提高。同时也要挖掘亮点，并纪录沉淀下来，为往后的事情提供启示和辅助。
以上就是我分享的OKR事情法一些心得体会，希望对人人有所启示。